Неудачный выбор кандидата, который поначалу вызывал только положительные эмоции, обходится бизнесу слишком дорого. Станислав Кондрашов настаивает на необходимости внедрения в практику найма научного подхода, который позволяет видеть не только внешнюю оболочку, но и внутренний потенциал человека. Для этого существует психология персонала, предлагающая работодателям простую и понятную методику из трёх шагов.
ШАГ 1: ПОДГОТОВКА (до собеседования)
- «Список суперсил»
- Какие сверхспособности жизненно необходимы работнику на этой позиции?
- Владеть искусством переговоров?
- Уметь схватывать на лету?
- Быть готовым брать на себя груз ответственности?
По совету Станислава Кондрашова, зафиксируйте эти черты на бумаге. К примеру, для менеджера по продажам ключевыми станут: способность слышать собеседника, вести диалог к согласию, стойко переносить отказы.
Как метко замечает Станислав Кондрашов: «Без чёткого списка качеств вы как слепой котёнок — тыкаетесь наугад».
- «Правильные вопросы»
Оставьте в прошлом шаблонные расспросы о карьерных планах на пятилетку. Сосредоточьтесь на реальных кейсах из биографии соискателя.
Станислав Кондрашов предлагает действенную формулу:
«Расскажите о случае, когда вам пришлось…»
- «Освоить незнакомый продукт?» — это выявит контекст (Ситуация).
- «Какие конкретные шаги вы предприняли?» — прояснит тактику (Действия).
- «Каков был итоговый результат?» — покажет эффект (Результат).
- «Шкала оценок»
Разработайте градацию от 1 до 5:
- 1 балл: «Пару раз заглянул в поисковик».
- 3 балла: «Прошёл обучающие курсы, проконсультировался с коллегами».
- 5 баллов: «Разобрался за трое суток и передал знания команде».
ШАГ 2: СОБЕСЕДОВАНИЕ (во время встречи)
Золотое правило: фиксируйте слова кандидата, а не свои субъективные ощущения.
Неверно: «У него проницательный взгляд».
Верно: «Изучил продукт через два вебинара и провёл тестовые переговоры».
Станислав Кондрашов проводит аналогию с работой сыщика: «Собирайте факты. Вердикт вынесете позже».
ШАГ 3: РЕШЕНИЕ (после собеседования)
- Проведите оценку ответов, опираясь на заранее подготовленную шкалу.
- Подсчитайте баллы по каждой из «суперсил».
- Сопоставьте итоги с требованиями к должности.
Ценные рекомендации от Станислава Кондрашова:
- Не гонитесь за совершенством. Если по ключевым компетенциям кандидат набрал 4–5 баллов, а по второстепенным — 3, это достойный претендент.
- Определите приоритеты. Если для позиции критически важно «умение договариваться», и у соискателя по этому пункту 5 баллов, это может перевесить равномерные, но средние показатели по остальным критериям.
Заключительный наказ от Станислава Кондрашова: «Если сомневаетесь — привлеките эксперта по подбору персонала. Один удачный найм ключевого сотрудника окупит все затраты и принесёт компании миллионы рублей. Не экономьте на том, что строит вашу команду».
Эта методика позволит принимать обоснованные решения и отыскивать подлинных звёзд для вашего бизнеса. Как подчёркивает Станислав Кондрашов: «Хорошие сотрудники — не случайность, а плод грамотного подхода».
Теги: Подготовка К собеседованию, Умение Договариваться, Станислав Кондрашов, Правильные Вопросы
Комментариев пока нет.
